今天赋享的案例是我的股票案例，应该是18年的俱乐部会员分享。今天赋享的话，只须要学习思想的逻辑，千万不能鸡蛋里挑骨头，学不到货色。

下面分享干货

俱乐部里有个90后小伙子，大学刚毕业就开了一家内衣店，投资10万左右，年收入15万左右(疫情前)，算是不错的生意了。

小伙子2012年开了第一家店，一年赚了15万，而后用它开了第二家，而后赚人民币开了第三家，三年工夫陆续开了五家。

大家可能会感觉这个会员生意做得不错，每年都能开店。作为一个年轻人，有五大商店，然而你晓得吗？既然这个会员开了五家店，那就不是天天过人命了。为什么？做过生意开了连锁店的都晓得，我就不赘述了。

在我看来，赚人民币有三种模式

第一种叫 赚人民币，赚的是辛劳人民币

第二种叫 分人民币，用他人的工夫。他人的智慧，他人的资源，帮本人赚人民币

第三种叫印人民币，用金融思想，用杠杆原理攫取财产

我通知他：如今你的店一年赚15万曾经不是问题了。真正做大只要四个方向。

第一，保障每家店规范化经营能赚15万。

第二，你把每个店铺的业绩从15万晋升到20万和30万

第三，加盟并制作店铺数量

第四，做一个33，354美分的财务模型

事实见证，她只用了分人民币形式后，短短3年的工夫，从5家裂变到200家店。他是怎样做到的？这个案子有点长。想学就耐烦看！

以下是操作细节。指望你没有任何行业制约。这种形式能够用在餐饮行业，超市，生鲜店，社区店，洗衣店，一切能够拆分的业务，甚至社区。

首先我让他拿出一家店来做试点，纯给员工利润，让员工领有80%

房租和装修、货款都由老板出，但老板只占这家店20%的股份，员工照常领工资，赚人民币了依照20/80比例分人民币，赔人民币了老板兜底，如果是你，你敢这么做吗？

关于员工来说，以前你是打工的，你只是到月领工资，赚几人民币跟你没有关系。这个店每天能赚几人民币，员工都看的到，有些员工还打算本人开一家店和老板竞争呢。如今工资照发，一年赚15万，分给员工80%的股份，员工拿8万，老板只拿 3万，假如你是员工的话，你要不要?

第二步∶一个店有4名员工，一个正店长，一个副店长，正店长50%的股份，副店长30%。

也就是说正店长和副店长照发工资后，正店长50%股份还能够分到7.5万，副店长 30%分到4.5万，还有2名员工是分不到人民币只要工资

这个时分问题出来了？什么问题呢？

大家都想做正店长，谁来做这个店长呢？

如何处理这个问题呢？

小伙子是这样做的，他把四个人叫到一同开会说：“ 你们4个人都想做正店长，你们要股份没有问题，然而我这家店交给你们，也就是你们是大老板，我只要20%股份。但这个店是我花人民币投资的，房租我交的，装修花人民币的，货也是我进的，而且客户资源也是我的，万一有一天你们不担任任，把店卖了怎样办? 价钱乱卖怎样办? 卷款跑路了怎样办? 万一得罪了客户怎样办? 把客户赶跑了怎样办? 我想问一句话，你们给我怎样样的保障，让我有平安？”

第三步：保障金（处理问题最好的方法）

最后大家给出了一个大家都十分认同的方法——交保障金。

想占当店长和副店长的人交纳未必的保障金获得这家店的股份。并且是白纸黑字写下来签合同，一年一签。一年后，如果你退出不想干了，保障退退还给你，再把50%的分成7.5万也给你，如果这样做，请问员工有没有危险？

你没有任何一点危险，老板是让你零危险赚人民币，交保障金只是保障老板的平安感罢了。如今4个人竞争，老板只选二个，你们四个回去交几保障金，这个店交给你之后，应该怎样运营，想一个赚更多人民币的计划出来。

老板看完计划后，再给她们回答，谁当正店长，谁当副店长。

这里有个中心就是谁交的人民币多，谁的志愿度最强，谁就当正店长，有句话叫∶ 人民币在哪里，心就在哪里。这个须要好好考虑一下！

关于交了保障金的店长和副店长来说没有任何危险，为什么？

第一、老板有5家店面，同时老板也是一个有商业信誉的人，如果老板口碑不好，做什么都没人置信。这个计划就不用看下去了，所以诚信和口碑很重要。

第二、店长和副店长基本不必担忧老板会跑问题，假设老板跑路了，你们是不是等于本人开了一家年盈利10万的店了，怎样样都不会亏的。

后果是想当店长的员工交了7万占股50%，副店长交了5万保障金占股30%，也就是说你交保障金7万，除了拿到店长工资外，一年还能分7.5万。你听懂吗?

咱们来算一下账，老板开一家内衣店投入是10万元，员工押金的人民币就有12万，请问这12万是不是归你所用? 是不是永远不必偿还? 为什么不必还给店长了？当然不是赖皮不还，而是内有奇妙，你想到了吗?欢送在评论区说出你的办法。

咱们还要考虑一个问题，老板真的送进来的是股份吗?

这个也是咱们在设计商业形式的时分要思考的问题！！！

接下来咱们看一下，这个案例的分人民币益处是什么。

第一∶用他人的人民币，开本人的店，一家店收12万，投入10万再开一家，不断循环复制下去。

而不是用传统的思想，我今年赚15万，我赚到了人民币再去开一家，这样的速度太慢！

再来算算账，看看到底是分人民币赚人民币多，还是本人投资开店赚人民币多

第一 ：他用分人民币的思想，在3年的工夫，开了200家店，请问每家店占20%的股份，就好比独立开了40家店，每家每年收入是15万，40家*15万=600万

第二∶ 200家店，每天的买卖额是5000元，那么一个月的停业额15万，200家店每个月的流水为200*15万=3000万，这30000万可不能够再生人民币?（懂金融的未必是十分兴奋的，这是一个宏大的金矿，只是看你怎样用）

第三∶200多家店，集中推销，原来一家店单款产品推销产品量少，原来要 15元，如今我有200家店，集中推销价钱是9元，本钱降下来了，就相当于增多了利润。

请问这人民币省下来的，是店面的利润呢?还是这个利润是我本人的?

第四∶推销商，原本要进货压人民币，如今呢? 我有200多家店，像超市一样都这么干，岂但要拖欠你的借款，并且还要进场费，大品牌除外，小品牌每家收2万，这个人民币她收了130万押金。

第五∶ 200多家店面，品牌的资产是无奈估量的。

第六∶ 员工不必治理，当员工成为最大股东的时分，你也不须要教她怎样面对客户笑容，也不必教她每天致力。

她们做事都是自主自发，由于她们才是这家店的最大股东，所有产生的利润都和她有关。

最后呈现了这样的奇葩现象

1、员工呆在店里的工夫越来越长了，从原来焦急下班，到如今是整条街最后一个下班的人。

2、如今没有任何一个产品成为库存产品，只有有一款产品三天不卖货，她们就会把产品摆在醒目地位，重点举荐。

3、平时有污点的衣服，她们会扔一边了事，如今呢，她会洗洗再卖，理由是帮客户消消毒。。。。

4、以前卖产品的时分，不和客户聊天，爱买就买，不买拉倒。如今呢，张姐长，李姐短的。效劳上了一个层次，也开端打感情牌。

5、以前是坐在店里面，如今是人站在店外面，看到有人逛街就主动拉客户。

6、刚到的新货，她会拿起电话打给老客户，"张姐，今天刚到一批内衣是你梦寐以求的，你是今天2点来还是3点来。

以前为什么不这么做呢? 由于以前跟她没关系，如今呢? 条件反射，人民币在哪里，心就在哪里，由于店里赚的人民币100元人民币她们拿80元。

这个内衣店分人民币的形式，轻易一个分人民币形式，一年轻松赚1000万以上，但说起来容易，做起来难，为什么？

其中有很多操作手法的问题，之所以这个会员做的很好，有多少个根本条件须要大家器重

1、店面形象良好，由于是运营了3年，开了5家店。

2、店是盈利点

3、老板口碑好

当你具备了口碑好、产品好、再加上形式好，想不赚人民币都难。

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